Mercedes-Benz Classic Cars . CZ

Já si myslím,že si z nás Kuba dělá celou dobu prdel :D .Sedí v obýváku,má otevřenýho Carlinga a směje se nám jak tu řešíme neřešitené.

Petr Hnízdil - s tím se ztotožňuji

plánuje fabriku na retro motorky a řeší management.. *jokingly*

JirkaK píše:

m666 píše:petr hnízdil: Já to tam ale psal.... znalost oboru potřeba je, nicméně manažerské dovednosti podle mě daleko víc.

Manažerská dovednost? Co je to manažerská dovednost?
Asi není náhodou, že podle názoru některých psychiatrů je psychologický profil managera prakticky srovnatelný s psychologickými profily zločinců.....

Uváděl jsem to na přirovnání s taxíkáři. Všichni víme, že názor na manažery v této republice je ( často ) oprávněně negativní a pokřivený. PH ti odpověděl na celkem zbytečný dotaz. Nebuď prosím líný si to přečíst celé. Takhle bychom se brzy dostali k diskuzi, že manažeři, taxíkáři a bůhví kdo ještě nejsou pro pracovní proces vůbec potřební. A tenhle směr hovoru zdá se mi poněkud dementní.

Krome toho, ze nikoliv, Saso, nedelal jsem si prdel, pridavam jeden castecne tematicky rozhovor. Spis myslim, ze jde o vzajemne nepochopeni podstaty - a navic jsme se od ministru dostali pomerne dost daleko. Clanek: http://archiv.ihned.cz/c1-63230180" onclick="window.open(this.href);return false;

Po přečtení toho článku se spoustou věcí souhlasím,ale místy mi to připadlo,že sleduju Volejte věštci nebo že jsme každý z jiné planety.To co pán zmiňuje o soběstačnosti je tak nějak utopie,protože pravidla kdo co bude dělat a pěstovat nastavila EU.Naše země měla např.spousty cukrovarů.Byli jsme soběstační a mohli jsme i vyvážet.EU poručila cukrovary zavřít a cukr dovážet tuším z Francie a tak by se dalo pokračovat.Ale nikde jsem nevyčetl(nebo nepochopil),kde znalost oboru není potřebná.Kubo,já si nedovedu sebe představit,jak dělám ředitele,prezidenta prostě cokoliv na špici vedení třeba firmy ve které děláš ty.Můžu být sebe lepší obchodník,ale pokud nebudu vědět o IT zhola nic,tak o čem se budu s obchodními partnery bavit?Co jim můžu nabídnout?K čemu té společnosti budu prospěšný?K tomu,aby mě měli na payrolu?Sorry,ale nesouhlasím.Prostě každý by se měl věnovat tomu,čemu rozumí.Kdyby si byl ředitel nějaké např.společnosti,která těží dřevo a tvůj podřízený by ti řekl - šéfe musíme koupit nový rotátor a třeba pojezdy.Věděl by si o co se jedná?Nebo co by si dělal?Použil Google?Jak by si udělal porovnání cen?Důvěřoval by si podřízeným?Já po zkušenostech z předchozí firmy,kde jsem působil nikoliv.

http://www.ozbrojeneslozky.cz/clanek/pa ... rsus-fakta" onclick="window.open(this.href);return false;

Jeste neco k tematu, abychom to prilis neodvadeli...

Myslim, ze uz se v tom trosku placame, ale aspon ve zkratce. Kazdy by mel delat to, co umi. To znamena ze lesak by mel delat lesaka (a ne ucetniho) a odchovanec narodohospodarske fakulty nebude asi nejlepsi kadernik.
Kdyz za mnou jako reditelem prijde podrizeny, ze je potreba koupit to ci ono, tak zvazim moznosti financovani, overim si skutecnou potrebu daneho zarizeni a jeho pridanou hodnotu a pokud to bude sedet, koupim jej. Verim, ze na tom se shodneme. A ano, duvera v podrizene (a nadrizene) je nutna - je alfou omegou systemu rizeni. Jeji absence neni neresitelna - ale to uz jsme prilis daleko. Zaverem tedy: nejlepsi ministr podle me neni nutne odbornik v dane sfere.

Nas COO se zivil jako trader. A nijak ho to nediskvalifikuje.

Souhlas(částečně) :D